El bienestar en el trabajo se ha convertido en un factor crítico para el éxito en todas las organizaciones y sectores. Pero ¿por qué es esencial combinar el bienestar en el trabajo y liderazgo? ¿Qué beneficios tiene? ¿cómo los y las líderes pueden promoverlo eficazmente?
¿Por qué es crucial combinar bienestar en el trabajo y liderazgo en tu equipo?
El bienestar en el trabajo no es solo un concepto de moda; es un impulsor real del rendimiento empresarial. Los resultados de los programas de bienestar en el trabajo son sorprendentes:
Reducción del absentismo laboral: según una encuesta del Global Wellness Institute, estos programas pueden reducir el absentismo laboral en un 70% - 80%.
Aumento de la resiliencia de los empleados: investigaciones señalan que los programas de bienestar en el trabajo aumentan la probabilidad de que los y las empleadas sean resilientes en un 59% y mejoran la satisfacción en el espacio de trabajo en un 74%.
Aumento de la productividad y la creatividad: un estudio realizado por la Universidad de Harvard en colaboración con el MIT demostró que estos programas pueden reducir los errores de producción en un 19% y aumentar la creatividad en un 55%.
Los impresionantes retornos de inversión (ROI) y el impacto positivo del bienestar en el trabajo lo convierten en un pilar fundamental para alcanzar un rendimiento óptimo, saludable y sostenible en términos económicos, mentales, físicos y por supuesto, emocionales.
Beneficios del bienestar en el trabajo que debes conocer.
Los beneficios del bienestar en el trabajo son variados y afectan tanto a cada persona a nivel individual como al equipo en su conjunto. Algunos de los beneficios más destacados son:
Mayor productividad: los y las empleadas que disfrutan de un estado de bienestar tienden a ser más productivos. Pueden concentrarse mejor, pensar de manera más creativa y lograr más que sus contrapartes estresadas.
Menos ausencias: los programas de bienestar a menudo conducen a un equipomás saludable, lo que se traduce en menos enfermedades y menos ausencias. Esto garantiza una productividad sostenida en el tiempo.
Mejora de la retención del Top Talent: cuando una persona se siente valorada y cuidada, tiene más probabilidades de permanecer en la organización. Esto reduce los costos asociados con la rotación y mantiene una fuerza laboral sólida y experimentada.
Mejora de la imagen corporativa: las empresas que priorizan el bienestar de sus equipos suelen tener una reputación positiva, lo que puede atraer a los mejores talentos y fomentar la lealtad de los clientes.
Compromiso : los programas de bienestar y las iniciativas crean un ambiente de trabajo positivo y aumentan los ánimos de todo el equipo.
Reducción de Costos: al promover hábitos más saludables y un entorno de trabajo seguro, se reducen los costos de atención médica y seguros.
Mayor Resiliencia: cuando estamos física y emocionalmente saludables somos más resistentes a los desafíos, más adaptables y mostramos mayor creatividad.
Cómo Promover el Bienestar en el Trabajo.
El bienestar en el trabajo comienza con el liderazgo efectivo. Si eres responsable de un equipo y has detectado algunos síntomas de decaimiento, desmotivación, ausencias etc., es el momento de ponerte en marcha. A continuación, compartimos contigo algunas estrategias para fomentar el bienestar en tu equipo:
1. Enfócate en los Pilares del Bienestar en el Trabajo
El bienestar en el trabajo se sustenta en cuatro pilares fundamentales:
Bienestar Emocional: está vinculado al rendimiento y la productividad de los empleados. Un ambiente de trabajo positivo se traduce en una mejor calidad en el servicio o producción.
Bienestar Financiero: atraer, retener y satisfacer a los mejores talentos es posible con programas que incluyan beneficios económicos.
Bienestar Físico: cuidar de la salud física de tu equipo es esencial para la responsabilidad social y el bienestar general.
Bienestar Humano: humanizar el entorno laboral es esencial para la satisfacción de los miembros del equipo. Fomenta la comunicación, resuelve conflictos y promueve hábitos saludables dentro y fuera de la empresa.
2. Alinea el Propósito Organizacional con la Participación.
Un propósito organizacional claro y positivo motiva a los equipos y tiene un impacto positivo en la productividad, la retención de talento y el éxito de la organización. ¡Y también en la participación activa! Así que si no ves mucha participación en tus reuniones... quizás es el momento de ponerse en marcha.
3. Aprovecha la Tecnología Más Avanzada
Las herramientas y tecnologías modernas pueden potenciar el bienestar en las empresas. Está demostrado que no invertir en un buen software que agilice las labores comunes, la calidad del wifi o por ejemplo, no tener buenos dispositivos para hacer eficazmente el trabajo son elementos que desesperan, frustran y desmotivan. ¡No escatimes en ello!
4. Adopción de Enfoques Individualizados
Comprender y abordar las necesidades específicas de cada miembro del equipo es esencial para promover el bienestar. Están bien las actividades o medidas en equipo pero no olvides incorporar medidas más personalizadas.
Por eso, en ESCOACHING además de diseñar talleres, actividades y experiencias grupales, solemos recomendar complementarlo con nuestros acompañamientos individualizados. Así combinamos lo mejor de aprender en grupo pero también garantizamos personalizar y atender las dificultades y necesidades individuales de cada empleado.
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Conclusiones
El bienestar en el trabajo es un pilar fundamental para el éxito empresarial en todos los sectores. Los líderes desempeñan un papel crucial al priorizar el bienestar de los empleados. Al centrarse en los pilares del bienestar, alinear el propósito organizacional, aprovechar la tecnología y adoptar enfoques individualizados, los líderes pueden crear un entorno de trabajo más saludable y productivo.
El bienestar en el trabajo no solo beneficia a los empleados y empleadas, sino que también impulsa el éxito a largo plazo de las empresas. Es el momento de que los líderes tomen medidas concretas para promover el bienestar en sus equipos y, al hacerlo, cosecharán beneficios en su propio bienestar.
Referencias para seguir explorando este tema:
Kivimäki, M., Virtanen, M., Elovainio, M., Kouvonen, A., Väänänen, A., & Vahtera, J. (2006). Work stress in the etiology of coronary heart disease—a meta-analysis. Scandinavian Journal of Work, Environment & Health, 32(6), 431-442.
World Health Organization. (2021). Workplace health promotion: what is a healthy workplace? https://www.who.int/teams/social-determinants-of-health/healthy-workplaces
Harvard Business Review. (2015). The Impact of Employee Engagement on Performance. https://hbr.org/resources/pdfs/comm/achievers/hbr_achievers_report_sep15.pdf